همه چیز بهتر بود در اپل تحت استیو جابز؟

ما اغلب می شنویم "استیو این کار را نمی کرد"، اما این درست است؟

یکی از رایج ترین اشکالات زمانی که اپل تقریبا هر چیزی را که کسی دوست ندارد، شنیده می شود، "استیو جابز هرگز چنین کاری را انجام نمی دهد" (دومین اشتباه: "استیو جابز باید در قبرش چرخید").

جابز علاوه بر اینکه یک رهبر چشم انداز و بازرگان و نوآور به شدت موفقیت آمیز بود، همچنان یک شخصیت عمیقا متمایز برای بسیاری از زندگی اش بود. تصمیمات او اغلب مورد سوءاستفاده قرار گرفت، شخصیت او محکوم شد، سختی او و افسانه ای افسونگر سریع. اما در سالهای پس از مرگ او، تصور عمومی از جابز تجدید نظر شده است، تبدیل او را به یک نابغه است که می تواند هیچ اشتباهی انجام دهد.

ولی آیا اون واقعا درسته؟ آیا استیو جابز واقعا همه چیزهایی را که مردم می گویند نمی تواند انجام دهد انجام داده است؟ مطمئنا این غیرممکن است که بدانیم، اما ارزش چندین تصمیمات جنجالی جابز را بررسی می کند. بعضی از آنها درست بود، دیگران اشتباه کردند. ما می توانیم همه آنها را برای بدست آوردن انواع چیزهایی که استیو جابز واقعا انجام دادیم استفاده کنیم.

01 از 06

قیمت برش به آیفون اصلی

هنگامی که آیفون برای اولین بار معرفی شد، قیمت آن گران بود: 499 دلار برای مدل 4 گیگابایتی، 599 دلار برای مدل 8 گیگابایتی. به همین دلیل AT & T (تنها شرکت تلفن که در آن زمان آی فون را ارائه داد) iPhone را یارانه نمی داد. مشتریان مجبور به پرداخت کامل قیمت شدند.

فقط سه ماه پس از آن، اپل تصمیم گرفت که تلفن بیش از حد گران باشد و برچسب قیمت را در آیفون به 200 دلار کاهش دهد. مشتریان که روز اول تلفن را رها کردند، اساسا "بسیار بد" بود.

پاسخ مشتری بسیار منفی بود که استیو جابز نامه ای باز به مشتریان نوشت و برای خریداران اولیه 100 دلار اعتباری را در فروشگاه اپل برای پرداختن به تغییر ایجاد کرد. این چیزها کمی بهتر شد، اما این همان تخفیف 200 دلار نبود. بیشتر "

02 از 06

تصمیم به پشتیبانی از فلش نیست

یکی از معروف ترین و بحث برانگیزترین تصمیمات در روزهای اولیه آیفون، پشتیبانی از فلش نبود. فلش، یک فناوری چندرسانه ای که در تعداد زیادی از وب سایت ها استفاده می شد، به مرورگرها اجازه داد تا انیمیشن های پیچیده، بازی ها، برنامه ها و رسانه ها را پشتیبانی کنند تا اغلب وبسایت ها بتوانند این کار را انجام دهند.

هنگامی که آی فون در ابتدا از فلش پشتیبانی نمی کرد، می توانست آن را به عنوان نتیجه آیفون در نظر نگیرد اما هنوز برنامه ها را توضیح داده است. اما در طول سال ها، فلش پشتیبانی نمی شد و بیشتر متضاد بود. بسیاری از مردم گفتند فلش ضروری است و آندروید که از فلش پشتیبانی می کرد، به خاطر آن برتر بود.

در سال 2010، استیو جابز پرونده خود را علیه فلش گذاشت و توضیح داد که اپل تصور می کرد که این نرم افزار باعث سقوط شد، باتری خیلی زود تخلیه شد و امن نبود. اپل هرگز پشتیبانی Flash را اضافه نکرده است.

چهار سال بعد، این تصمیم تایید شده است: Adobe در سال 2011 توسعه Flash برای دستگاه های تلفن همراه را متوقف کرد. هیچ گوشی جدیدی آن را پشتیبانی نمی کند، اکثر مرورگرهای وب به طور پیش فرض آن را مسدود می کنند و این ابزار در سراسر اینترنت از بین می رود. بیشتر "

03 از 06

مشکلات آیفون 4 آنتن

انتشار آیفون 4 یک رویداد بزرگ بود: اولین تلفن با صفحه نمایش رتینا زیبا و پشتیبانی از FaceTime بود . اما زمانی که آیفون 4 برای مدت کوتاهی در دستان مردم بود، مشخص شد که یک مشکل وجود دارد. قدرت سیگنال سریع و اسرارآمیز کاهش پیدا کرد، برقراری تماس تلفنی و اتصال برخی از داده ها دشوار بود.

در ابتدا، اپل این مسئله را تصدیق نکرد، اما زمانیکه فشار بر افزایش یافت. در نهایت اپل توضیح داد که این مسئله مربوط به اینکه کاربران گوشی را نگه داشته اند: اگر دستان خود را از آنتن های آیفون 4 پوشش می دادند، این امر می تواند سبب مشکلات امنیتی سیگنال شود. همچنین گفت که این مسئله برای گوشی های دیگر نیز رایج است.

استیو جابز در پاسخ به شکایات مشتری درباره داشتن تلفن به طریقی به دلیل مشکلی که انجام داده است، به کاربران گفت: "این را در این مورد نگذارید."

این در نهایت کافی نبود، بنابراین اپل یک برنامه را ایجاد کرد که در آن کاربران میتوانند یک مورد آیفون رایگان دریافت کنند که مانع از این مشکل شده و آنتن را بر روی تلفنهای آینده طراحی کرد. بیشتر "

04 از 06

مک مک G4 مکعب

اپل برای خلاقیت و سبک طراحی صنعتی محصولات خود مشهور است. یکی از رایج ترین و رایج ترین کامپیوترهای که تا به حال منتشر شده بود، Mac G4 Cube 2000 بود.

بر خلاف برجهای بژ که در آن زمان رایج بود، مکعب G4 یک مکعب کوچک نقره ای بود که در یک مورد شفاف قرار گرفته بود که چند سانتی متر را در هوا جابجا کرد. این محصول جذاب و گامی هیجان انگیز برای طراحی رایانه بود.

اما به زودی در زره G4 مکعب، به معنای واقعی کلمه، نشان داد. مدل های اولیه رایانه شروع به ایجاد ترک هایی در محفظه شفاف اطراف مکعب کردند - حتی بدون اینکه مکعب در آن قرار داشته باشد یا خاموش شود.

اپل ادعا کرد که این ها شکاف بودند، و به جای آن می گویند که آنها خطوط قالب شده از فرایند تولید بوده اند، اما آسیب انجام شده است. تولید مکعب در سال 2001 متوقف شد. بیشتر »

05 از 06

پینگ: مرده در هنگام ورود

اپل در شبکه های اجتماعی هرگز بزرگ نبوده است. حضور آن در فیس بوک و توییتر قابل توجه نیست و برای مدت طولانی محصولاتش را به طور جدی در رسانه های اجتماعی ادغام نکرد. این شرکت در سال 2010 با معرفی شبکه اجتماعی مبتنی بر iTunes خود، پینگ را تغییر داد.

پیش از پینگ، شایعات داغ و سنگین بود که فیس بوک عمیقا در iTunes ادغام شده بود، که احتمالا بسیار ارزشمند و مفید خواهد بود. با این حال، زمانی که استیو جابز پینگ را منتشر کرد، فیس بوک جایی نداشت.

در نهایت، داستان بیرون آمد که فیس بوک به مدت طولانی بخشی از نرم افزار Ping بود، اما ناتوانی شرکت ها در اعتصاب قرارداد باعث شد که فیس بوک در ساعت یازدهم برداشته شود. سودمندی پینگ هرگز روشن نبود، آن را در هنگام ورود مرده. پینگ دو سال بعد به آرامی ناپدید شد.

06 از 06

جابز هیئت مدیره فعلی اپل را استخدام کرد

یکی از شکایات عمده ای که از "استیو هرگز این جمعیت را انجام نداده است" این است که افرادی که اکنون اپل را اداره می کنند از مدیر عامل شرکت تیم کوک و معاون ارشد طراحی Jony Ive در پایین قرار دارند - به طور مرتب تصمیماتی را که جابز هرگز پشتیبانی نمی کند .

ممکن است درست باشد هیچ راهی برای دانستن اینکه چگونه جابز هر تصمیمی را که او برای دیدن آن زنده نبود انجام نداده است. لازم به یادآوری است که اکثر مدیران ارشد اپل این روزها توسط جابز استخدام و / یا تبلیغ شده بودند، به این معنی که او اعتماد زیادی به آنها داشته است.

یکی دیگر از مهم ترین چیزهایی است که باید به یاد داشته باشید: مشاغل به گفته مدیران اپل و اعضای هیئت مدیره اپل گفته اند: «از آنچه استیو انجام داده اید نپرسید. دنبال صدای خودت باش.» بیشتر "

هیچ کس کامل نیست

نکته این مقاله نیست که نشان دهد استیو جابز تصمیمات بدی گرفته است، که او نبوغ نیست و یا اینکه چهره محاسبات و زندگی مدرن را تغییر نداده است. او نبوغ بود، او جهان را تغییر داد، او نظارت بر توسعه محصولات واقعا شگفت انگیز بود.

نکته این است که هیچ کس کامل نیست. هرکسی اشتباه می کند. چشم اندازها و رهبران گاهی اوقات تصمیماتی را که محبوب نیستند، اما با دیدگاه های آنها سازگار است. مشاغل این همه زمان را انجام دادند. برخی از تصمیمات او که غیرقابل قبول بوده است ثابت شده است که درست است. دیگران نتوانستند به خوبی کار کنند. این انتظار می رود - و همین امر در مورد تصمیم گیری تیم کوک و دیگر مدیران فعلی اپل نیز صادق است.

بنابراین، دفعه بعد اپل تصمیم می گیرد که بحث انگیز است، به نظر می رسد احمقانه است، یا شما فقط ساده را دوست ندارم، به یاد داشته باشید که این به این معنی نیست که این تصمیم اشتباه است و یا استیو جابز لزوما انتخاب های مختلف ساخته شده است.