چگونه همکاری می تواند برای کسب و کار کار کند

مثالها تواناییها، فرهنگها و تغییرات فناوری را برای بهتر شدن ترکیب می کنند

همکاری، توانایی کار با هم به ویژه در کسب و کار، باعث افزایش نگرانی های کلیدی سازمان هایی است که از رویکردهای جدید برای بهبود عملکرد و نتایج استفاده می کنند. از آنجا که رهبران به دنبال نشانه های مثبت هستند که دستیابی به ابزارهای همکاری بر خط پایین تاثیر می گذارد، سازمان نیز ممکن است نیاز به بررسی شیوه های ارتباط و همکاری آن باشد.

با توجه به تحقیقات و بهترین شیوه ها، ترکیب چندین عامل ممکن است به همکاری هدایت برای دستیابی به نتایج کسب و کار، از طریق توانمند سازی، فرهنگ و تکنولوژی کمک کند. در اینجا نمونه های عملی از هر یک از این عوامل است که باعث ایجاد همکاری در کسب و کار می شوند.

توانمندسازی مردم از طریق ارتباطات و همکاری

توانمندسازی یک نوع تصویب برای افراد و تیم ها برای تصمیم گیری است. از طریق همکاری اجرایی، رهبران کلیدی سازمان شما ممکن است نیاز داشته باشند از طریق ارتباط و همکاری، از اهداف مشترک برای توانمندسازی مردم حمایت کنند.

واقعیت همکاری برای رهبری از طریق توانمندسازی است. با درك مدل هماهنگی عملیاتی بین تیم ها و ادارات، همکاری می تواند انگیزه و مشاركت را اساسا در اختیار دارد. در بخش استراتژی هماهنگی کسب و کار هاروارد با فناوری ، بخش "توانمند" به عنوان مثال از تیم های توانمند فروش برای توسعه راه حل های فروش با استفاده از ویدئو در Black & Decker غواص می کند.

ویدیو به عنوان یک فرم ارتباطی بسیار محبوب است. به دلیل پیچیدگی های مختلف محصولات مختلف Black & Decker، کارکنان فروش قادر به ثبت چالش در این زمینه هستند و به سرعت ارتباط می دهند چگونه ابزار قدرت در سایت های کاری استفاده می شود. همانطور که نویسندگان جاش برنف و تد شادلر اشاره کردند، این بیت های مفید نیز از مدیریت ارشد، بازاریابی شرکت ها و روابط عمومی بهره مند می شوند.

Bernoff و Schadler از عبارت "فعالان بسیار قدرتمند و مجرب" استفاده می کنند - HEROs به عنوان ویژگی های تیم های توانمند مانند این مثال در Black & Decker نامیده می شود. در حقیقت، تحقیقات نویسندگان نشان می دهد که بخش بزرگی از کارکنان اطلاعات بر اساس صنعت و نوع شغل، به ویژه بازاریابی و فروش در محصولات فنی و خدماتی که توانایی ایجاد راه حل های مشابه مشتری را دارند، نشان می دهد.

ایجاد ارزش در فرهنگ همکاری

فرهنگ مشارکتی یک سازمان ناشی از "اعتقادات مشترک، ارزش ها و شیوه های کسب و کار است. ایوان روسون، مشاور و مشاور اقتصادی، می گوید که همکاری در ایجاد ارزش است.

ایوان رزن در وبلاگنویسی BusinessWeek تاکید می کند که هر کارگر دانش را به کسب و کار کمک می کند. با استفاده از مثال در Dow ​​Chemical، او می نویسد: "فروش روزانه و تعداد موجودی با همۀ شرکت ها، از جمله افرادی که در حال افزایش بارگیری در خطوط جلو هستند، به اشتراک گذاشته می شود. دا اذعان می کند که مردم کار بهتر را انجام می دهند، زمانی که آنها می دانند که اقدامات خود را به انجام می رسانند یا از نتایج کسب و کار منصرف می شوند. "

با در نظر گرفتن یک قدم بیشتر، مدیر عامل سابق Campbell Soup، داگ کانانت، برای یادداشت های دست نوشته ای به کارکنانی که جلب مشارکتشان را می کنند، مشهور است. شناخت از طریق این و دیگر شیوه های ارتباطات ارزشمند، فرهنگ مشترک را تقویت می کند.

ایجاد یک چارچوب تکنولوژیکی برای همکاری

ابزارهای همکاری اساسا یک چارچوب تکنولوژیکی را فراهم می کنند تا افراد و گروه ها بتوانند با هم کار کنند. اما اضافه کردن ابزارهای همکاری جدید به شرکت، چیزهای یکساله را تغییر نمی دهد.

کجا یک سازمان شروع به طراحی یک چارچوب فنی می کند؟ تجزیه و تحلیل شکاف گردش کارها اغلب ضروری است و می تواند در فرآیندهای مجدد طراحی کمک کند.

علاوه بر این، اطلاعات خاص سازمان، بر اساس فعالیت در شبکه سازمانی، از جمله فروش، خدمات و پشتیبانی مشتری، توسعه محصول، و حتی منابع خارجی، می تواند جمع آوری، تجزیه و تحلیل و بهتر به تیم ها هدایت شود.

این اطلاعات اجتماعی می تواند به همه افراد کمک کند. تونی زینگال، مدیر عامل شرکت Jive Software می بیند که کار کار را چگونه انجام می دهد - با اشاره به ارتباط و تعامل نرم افزار های اجتماعی مانند جی بی. و گزارش ها نشان می دهد که بهره وری هزینه، سرعت به بازار، و استحکام بیشتر ایده ها و نوآوری از طریق همکاری، که به مشتری از طریق صرفه جویی در هزینه و محصولات بهتر به مشتری منتقل می شود.

ویژگی های بسیاری از ابزارهای همکاری را فراموش نکنید. مانند مکالمات بی پایان آنلاین، میکروبلاگینگ، اظهار نظر وmentions (مشابه توییتر) به همه امکان می دهد که به روابط جدید پاسخ دهند و آنچه را که می دانند به اشتراک بگذارند.