سبک رهبری مشترک شما و توانمند سازی دیگران

ایجاد یک سبک رهبری همکاری:

بخش عمده ای از ادبیات که امروزه در مورد رهبری مشارکتی منتشر شده، تمرکز بر اثربخشی رهبر در ارتباط و هماهنگی مردم با اهداف سازمانی است. موثرترین سبک رهبری برای انجام این کار به سازمان و فرهنگ شما بستگی دارد، اما تفکر معاصر این است که رهبران همکاری و مشارکت واقعی دارند.

اما چگونه یک رهبر یک سبک رهبری مشارکتی ایجاد می کند که یک سازمان کلی با آن هماهنگ شود؟ این چهار پیشنهاد می توانند به رهبران کمک کنند تا یک سبک رهبری همکاری کنند، از جمله اقداماتی که می تواند منجر به مشارکت بهتر شود.

شخصیت همکاری شما می تواند به ایجاد روابط همکاری کمک کند:

آیا شما خود را در سطح معین می بینید که شما را قادر می سازد تا با دیگران در روابط همکاری کار کنید؟ شارون اشتراوس، مربی کسب و کار منطقه خلیج، می گوید یادگیری مبنایی است که همه ما آن را توسعه می دهیم، بنابراین او توصیه می کند که رهبران رهبری Enneagram را بگیرند. Enneagram آزمون شخصیتی است که بر اساس نه شخصیت در طبیعت بشر و ارتباطات پیچیده آن است. اشتراوس گفت: "آینده کسب و کار بستگی دارد اولین درک خودمان و ذهنیت ما و نحوه ارزش همکاری تیم های ما است."

رهبران ممکن است مجبور شوند ویژگی های همکاری خود را کشف کنند و همچنین به ایده های دیگر و تنوع نظرات احترام بگذارند. کن بلانچارد، کارشناس مدیریت و نویسنده، مطالعه موردی را در TaylorMade-addidas Golf ارائه می دهد. مارک کینگ رئیس جمهور و مدیرعامل، متوجه شد که این شرکت می تواند تحت تاثیر رضایت مشتریان ضعیف قرار گیرد، که نتیجه آن از طریق نظرسنجی های مشتریان به دست آمد. پادشاه مجبور بود که بر فرهنگ سازمان تأکید داشته باشد، که با دیگران در تیم اجرایی خود همکاری می کرد و سپس تصمیم می گرفت که فرهنگ آن تغییر یابد. چگونه ما در مورد دیگران احساس می کنیم همچنین می تواند بخش بزرگی از چگونگی احساس خودمان و ارتباط با دیگران باشد.

رهبری معتبر شما می تواند مردم را به سمت رهبری برساند:

مدیر بنیاد Medtronic، بیل جور، مدافع توانمندسازی است. در یک سخنرانی قدرتمند در مورد اخلاق تجاری که در کالج بنتلی مطرح شده با عنوان North True: کشف رهبری معتبر خود ، جورج چنین توضیح داد: "در تجربه من - شاید بیش از حد ساده - شما می توانید تمام رهبران را به دو دسته تقسیم کنید: کسانی که برای آنها رهبری در مورد موفقیت آنها و کسانی است که منجر به خدمت به دیگران است. "

جورج به ساختن Medtronic، شرکتی کمک کرد که بتواند از طریق محصولات جانشینی خود به دیگران کمک کند. جورج در سالهای اولیه خود که در آن توانایی ذاتی خود را نادیده گرفته است - به واقع به خدمت به دیگران کمک می کند.

جورج می گوید رهبری فرماندهی و کنترل مرده است. در عوض او یک تعریف رهبری نسل های جدیدی از رهبران ارائه می دهد: "آنها رهبران معتبر هستند که مردم را در اطراف ماموریت و ارزش های مشترکی جمع می کنند و آنها را قادر می سازد تا به مشتریان خود خدمت کنند و در عین حال ایجاد ارزش برای تمام سهامداران خود".

رویدادهای کاتالیست در حال اجرا می توانند یک فرهنگ باز و توانمند را پرورش دهند:

در HBR.org نویسنده Herminia Ibarra و Morten T. Hansen به اشتراک گذاشتن تحقیق و بینش جمعی، اینکه چگونه مدیران اجرایی بزرگ، تیم خود را متصل می کنند، به اشتراک گذاشته می شوند. در یک مثال، مارک بنویف، مدیرعامل Salesforce.com، تعدادی پست هشدار دهنده را در ابزار شبکه اجتماعی خود، "چت" مشاهده کرد. از 5000 کارمند در این شرکت، بسیاری از کارکنانی که دانش مشتریان حیاتی داشتند و بیشترین ارزش را برای این شرکت اضافه کردند، به تیم مدیریت اجرایی بنویف ناسازگار بودند.

این شکاف می تواند مشکل بزرگی را برای تیم های مجازی که در خارج از دفتر خانه قرار دارند، به کار گیرند، که مزایای تماس در حال حاضر در فرد را ندارد، به تیم مدیریت شناخته شده است و یک وسیله ارتباطی به تمام سطوح سازمان دارد. بنيوف يک جلسه کاتاليست را با برگزاری يک جلسه گفت وگو برای جلسه 200 جلسه اجرایی با بقیه پايگاه کارمند آغاز کرد. این انجمن مرحله ای را برای مدیران و کارکنان برای به اشتراک گذاشتن در یک مبادله بسیار قدرتمند تعیین کرد. این رویداد نشان می دهد که چه رهبران می توانند برای جلوگیری از مانع از شیوه های رهبری سلسله مراتبی که می تواند تبدیل و منجر به ایجاد یک فرهنگ باز و قدرتمند شود.

اضافه کردن نمایه مدیر عامل شرکت می تواند ایجاد تعامل بهتر:

چرا رهبری باید از ابزارهای همکاری اجتماعی کنار گذاشته شود؟ مدیران اجرایی و مدیران اجرایی باید به عنوان الگوهای نقش بقیه سازمان، شرکای خارجی و مشتریان نقش داشته باشند.

رهبری سازمانی توسط پروفیل کاربر جدید اجرایی تقویت خواهد شد تا به عنوان قهرمان در سراسر یک شرکت عمل کند. بعضی از نمونه ها ممکن است شامل اجرایی از طریق فعالیت های ارتباطی مشترک، مانند قطعه های ویدئویی که به کارکنان شرکت تحویل داده می شود، همانطور که در Black & Decker نشان داده شده است، وبلاگ نویسی مانند مدیر عامل استارباکس هوارد اشولتز، و رویدادهای کاتالیستی مانند رویداد Catalyst که در بالا شرح داده شده است.

مشخصات مدیرعامل مدیرعامل، به عنوان یک نقش جدید در ابزارهای اجتماعی تعریف شده، می تواند به پذیرش بیشتر دستور کار رهبری منجر شود، زیرا می تواند به شیوه ای شفاف در سراسر شرکت که همه می توانند به آن ارتباط داشته باشند، به اشتراک گذاشته شود.