بهترین روش برای حرفه ای های وب با مدیریت دیگران
تبدیل شدن به یک رهبر تیم، سرپرست، مدیر، یا مربی نوعی، یک مسیر شغلی است که بسیاری از طراحان وب دنبال می کنند. پس از سال ها طراحی و توسعه وب سایت ها و احتمالا آموزش و راهنمایی دیگران در طول راه، رسما در نظر گرفتن موقعیت مدیریتی، یک گام منطقی در یک حرفه وب است. با این حال، فقط به این دلیل که کسی می تواند وب سایت های موفق ایجاد کند، لزوما به این معنی نیست که آنها دارای مهارت های رهبری لازم برای موفقیت در این نقش جدید به عنوان یک رهبر تیم هستند. مهارت های مورد نیاز برای طراح یا توسعه دهنده موفق، متفاوت از آنهایی است که شما نیاز دارید که به عنوان مدیر و رهبر تیم رشد کنید. در این مقاله، ما برخی نکات و بهترین شیوه هایی را که حرفه ای های وب با استفاده از موقعیت رهبری در سازمان هایشان می توانند در موقعیت جدید خود موفق شوند، مورد بررسی قرار می دهیم.
بدانید که چگونه و چگونه به نمایندگی
یکی از سخت ترین درس هایی که رهبران تیم وب جدید باید یاد بگیرند این است که آنها نمیتوانند همه خودشان را انجام دهند. آنها باید آماده باشند و مایل به وظایف دیگران در تیم خود باشند. حتی اگر شما می دانید که شما می توانید چیزی را در نیمی از زمان انجام دهید دیگر کسی آن را انجام نمی دهد، شما نمی توانید هر کار را بر روی خود انجام دهید. بخش مهمی از رهبری این است که اطمینان حاصل شود که تیم شما مشغول کار معنی دار است و آنها مجاز به یادگیری و رشد در مهارت های خود هستند. این یک جواب کامل به نقطه بعدی ما است ...
اجازه دهید مردم اشتباه کنند
اعطای وظایف به دیگر اعضای تیم مهم است، اما شما همچنین باید اجازه دهید آنها را به اشتباه بکشند و از این اشتباهات یاد بگیرند. با مواجه شدن با مهلت ها و انجام کارهای بیشتر، وسوسه ای است که کسی را کنار بکشید و خودتان را حل کنید (یا خودتان را از اولویت بندی کنید)، اما اگر این کار را انجام دهید، اعضای تیم شما هرگز یاد نخواهند گرفت. شما باید نه تنها به آنها اجازه دهید اشتباهات را مرتکب شوند، بلکه شما باید آنها را اطمینان دهید که در انجام کارها درست است. تا زمانی که شما مکانی برای آزمایش کار خود را قبل از انتشار آن به جهان، اشتباهات ساده می تواند لحظات مهم یادگیری در توسعه حرفه ای وب تحت رهبری شما تبدیل شود.
به خاطر داشته باشید که به عنوان یک رهبر، دیگر تنها به کار خودتان عمل نمیکنید، بلکه بر عملکرد افرادی که شما آنها را هدایت می کنید. در نهایت به آنها اجازه می دهد تا یاد بگیرند و رشد کنند و به طور کلی به نفع شرکت به عنوان یک کل و حرفه شما نیز باشند - و با اعطای وظایف کم اهمیت به اعضای تیم، شما خود را مجبور به انجام کار مهم تر خواهید کرد که مدیر باشد.
از دفتر برو بیرون
این بسیار ساده است، اما یک ساعت یا بیشتر برای خارج شدن از دفتر با تیم خود و ناهار خود را بخرید یکی از بهترین راههای ایجاد تعامل مثبت و ایجاد یک رابطه بهتر کار است. تیمی که به عنوان یک انسان به یکدیگر علاقه مند است، احتمال بیشتری دارد که به خوبی با یکدیگر همکاری کنند، بنابراین صرف نظر از اینکه چقدر مشغول کار هستند، زمان زیادی برای اتصال به عنوان افراد واقعی خارج از محیط اداری وجود دارد.
سرب به صورت مثال
تیم شما از شما و رفتار شما خلاص خواهد شد. به این ترتیب، در روز شما هیچ نشانه ای برای منفی وجود ندارد. این بدان معنی است که مشتریان ترافیک یا شکایت در مورد پروژه ها ندارند. همچنین به معنای شایعات در مورد کارکنان دیگر یا مسائل مربوط به کار نیست. بله، شما انسان هستید و روزهای بد و خسته کننده ای خواهید داشت، اما اگر یک نگرش منفی نشان دهید، به عنوان یک رهبر، باید انتظار داشته باشید که تیم شما این همان منفی را منعکس کند. برعکس، اگر شما یک نگرش مثبت را حفظ کنید، به خصوص وقتی که همه چیز به دست می آید، تیم شما سرنوشت شما را دنبال می کند.
آموزش تیم خود را
ما قبلا مزایای کمک به اعضای تیم خود را در مهارت های خود را با اجازه دادن به آنها از اشتباه یاد بگیرند. شما باید این ابتکار رشد را یک گام به جلو ببرید و با پیشرفت حرفه ای بخش مهمی از برنامه ریزی خود را انجام دهید. تشویق اعضای تیم به خواندن آخرین مقالات و یا کتاب ها در طراحی و توسعه وب سایت و اجازه می دهد حرفه ای وب خود را به آزمایش با روش ها و روش های جدید. این همچنین می تواند تیم خود را با مجموعه ای از مهارت های جامع به ارمغان آورد با آوردن دانش جدید به شرکت ( SEO ، طراحی پاسخگو ، عملکرد وب، و غیره)
به دنبال کنفرانس های وب و رویدادهایی باشید که تیم شما می تواند با دیگران در صنعت دیدار کند و هر دو تحصیل کرده و انرژی بگیرد. با ایجاد رشد شخصی و حرفه ای، عنصر کلیدی در برنامه ریزی و ارزیابی اعضای تیم شما، آنها را نشان می دهید که می خواهید آنها بهترین باشند و شما آماده باشید که به آنها کمک کنید.
دیگران را تشویق کنید که سرپرست و تدریس کنند
تدریس با مسئولیت های شما پایان نمی یابد. اعضای تیم شما باید بدانند که مسئولیت تدریس به دیگران نیز را دارند. اگر آنها در یک کنفرانس وب شرکت کنند یا یک مقاله بزرگ را بخوانند، باید آماده باشند که این دانش را با بقیه تیم به اشتراک بگذارد و دیگران را در صورت نیاز مورد حمایت قرار دهد. به این ترتیب، شما نه تنها تیم را به طور کامل تقویت می کنید، بلکه شما نیز در ایجاد گروه بعدی از رهبران تیم هایی که آمادگی خود را برای پر کردن موقعیت خود دارند، همچنین در زندگی حرفه ای خود رشد می کنند و مسئولیت های و موقعیت های بیشتری را به همراه خواهند داشت. .
ویرایش شده توسط Jeremy Girard در تاریخ 1/11/17