Iceberg ما درس های بقا زنده ماندن است
تحت هر شرایطی تغییر می کند توانایی ما برای زنده ماندن. بنابراین چه چیزی می تواند یک داستان پنگوئن امپراتور در Iceberg ما نشان داده شده است ذوب: تغییر و پیشرفت تحت هر شرایط ما را در مورد بقا یاد می دهد؟
همکاران، جان کاتر، استاد مدرسه بازرگانی هاروارد و کاتالیست تحول آفرین و هولگر راتگبر، رهبر همکاری، همچنین از کاتر اینترنشنال، کارشناسان در برخورد با تغییر هستند.
این صحنه در جامعه قطب جنوب پنگوئن در بالای یک کوه یخ قرار دارد که قرار است تا ذوب شود. شخصیت های پنگوئن بر روی ویژگی های انسانی، با همه دلخوری های کوچکی که اغلب طنزآمیز هستند، بر می خیزند: "یک ماهی مرکب، شما احساس خوبی خواهید داشت"، یکی گفت: همانطور که آنها این معضل ناگهانی را تجربه می کنند. خانه پنگوئن در حال تغییر است و باید مشخص شود چه باید بکنیم.
کلنی مستعمره پنگوئن 268 پنگوئن توسط یک شورای رهبری از 10 پنگوئن نزدیک بدنساز اداره می شود. مشکل یخ زده اولین بار توسط یک عضو غیر شورایی فرد، فرد، یک نوع علمی از مردی که زمان رصد کوه یخی و تغییرات دریا را صرف می کند، مشاهده شد.
مقایسه پنگوئن ها با افرادی که با هم کار می کنند
فرد به آلیس، رهبر شورای سخت دفاعی نزدیک می شود، که دارای شهرتی است که از طریق هر گونه موانع، از جمله ذوب یخی، دیدن می کند. آلیس در ابتدا شک داشت که آیا فرد از ذهنش فراتر نرفته بود یا نه، "داشتن یک بحران شخصی"، او فکر کرد تا زمانی که او را دید تا مشکل داخلی حلقه یخی را ببیند.
آلیس می دانست اولین چالش این است که بقیه شورا را به فاجعه منتهی می شود. آلیس به فرد گفت: "من نیاز به آماده شدن برای کمک به دیگران برای دیدن و احساس مشکل دارم، و سپس افزود:" آماده باشید که بعضی پرندگان نمی خواهند هیچ مشکلی را ببینند. "
با همکاری، آلیس و فرد به شورای جلسه رسیدند، با شروع از سر پنگوئن، لوئیس. آلیس باید اصرار داشته باشد، چرا که به لویی فرد فرد پنگوئن ناشناخته بود. آلیس سریع به یادآوری رئیسش که مجبور بود ریسک کند یادآوری می کرد که لوئیس پس از آن موافقت کرد که فرد را به وضعیت بقیه شورا تشبیه کند.
همانطور که فرد آماده کرد، او متوجه شد که بعضی از اعضای شورای شورا به شیوه های خود تنظیم شده و دوست ندارند به آنها گفته شود، زیرا کارشان این بود که آنها را بگویند.
یکی از رهبران شورا پیشنهاد داد که تشکیل یک کمیته برای تجزیه و تحلیل وضعیت بیشتر، مقایسه این وضعیت با مشکلات واقعی دنیای مردم با همکاری مردم - بدون هیچ برنامه ای. اما آلیس بر این باور بود که این مشکل نیازمند یک نوع جدید از تاکتیک ارتباطی است - برای واکنش های بیشتر به کل کلنی می رود و امیدوارم یک راه حل قابل قبول پیدا کند.
من فکر می کنم این شروع به نظر دادن به تکنیک های crowdsourcing است ، و برخی از واکنش های جالب وجود دارد. همانطور که نویسندگان پیشنهاد می کنند، فرد، لوئیس و آلیس پیش بینی کرده اند، نه به عنوان عوامل تغییر، بلکه به عنوان رهبران برای ابراز احساس نیاز به جمعیت.
ایجاد رابطه در اعتماد
به زودی بعد از آن، پس از بحث و جدال، یک رویداد غیر منتظره در حوادث رخ داد، زمانی که لوئیس یک تیم پنگوئن را کنار گذاشت که به نظر می رسید مراقبت و بیشترین حس را در مورد آنچه اتفاق می افتد، از جمله اردن، شناخته شده به عنوان "استاد" در شورا.
این تیم تازه متولد شده در طول یک زمان کوتاهی راهی برای ایجاد یک رابطه اعتماد پیدا کرد. به طور مشابه، در تیم های همکاری پروژه، اغلب مردم برای کار با یکدیگر، با وجود موانع مشارکت ، مونتاژ می شوند و اغلب آنها قبلا کار نکرده اند. بنابراین، داستان پنگوئن نشان می دهد که چگونه انعطاف پذیر و باز برای تغییر است. تیم تصمیم گرفت تا ایده ها را با دیگران در مستعمره صحبت کند.
از طریق محاکمه و خطا، و کاوش ایده هایی از مستعمره، یکی از اعضای تیم پدیده ای را که به پنگوئن ها تبدیل می شود به زندگی جدید و متفاوت زندگی است.
مردم چگونه با هم کار می کنند و چه باید بکنند برای زنده ماندن و موفقیت؟ کاتر و راتجبر در این راه نکاتی را مطرح می کنند که خودشان احساس می کنند رفتارهای تغییری مانند تفکر و احساس را تحریک می کنند.
داستان پنگوئن بسیار جذاب است. فرآیند هشت گام نویسندگان، بعدا شرح داده شده است، به عنوان داستان افشا می شود، درس های بیشتری برای تیم ها و افراد فراهم می شود، به خطر می اندازند، به دیگران می رسند، و مایل به کمک هستند.
درس های بقا - مرحله هشت مرحله تغییر موفقیت آمیز
مرحله هشت مرحله تغییر موفق، که توسط نویسندگان ایجاد شده است، برای نشان دادن اقدامات مورد نیاز برای پنگوئن ها و ما برای زنده ماندن استفاده می شود. این مراحل از کتاب منتشر شده متمرکز شده و قصد حمایت از تفکر رو به جلو و فرآیند قابل پذیرش با توجه به عملکرد تیم مشترک است .
صحنه را تنظیم کنید تا حس اضطراب را ایجاد کنید - و ارتباط این نیاز فوری با هوشیاری، از طریق یک تیم مشخص شده با مهارت های رهبری و قضاوت صحیح.
تصمیم گیری درمورد استراتژی برای تغییر، چه فایده ای دارد ، با توجه به فاکتورهایی که در حال حاضر وجود دارد و رسیدن به اهداف بلند است.
اتفاق می افتد این است که افراد را در اختیار بگیرد تا بتوانند به استراتژی برای تغییر درک و خرید کنند.
آن را در مورد ایجاد فرهنگ جدید و کمک به دیگران به دست گرفتن روش های جدید انجام کار است.
راهنمایی سریع
- به عنوان عوامل تغییر، تیم مشارکتی توانایی تغییر و تحول را دارد.
- در روابط مشارکتی، واکنش های واکنش دهنده و تحریک کننده ای وجود دارد، بنابراین همکاری در شروع باید پیروزی های سریع را نشان دهد.
- هنگامی که فشار مشترک به سختی تبدیل می شود، به نظر می رسد که این زمان برای دیدن از طرف دیگر است.